襄阳家用饲料颗粒机报价

先下结论：饲料行业竞争很大；业务员大多不是被辞退的，而是自己走人的；发展到今天这一步因素很多，例如：技术的进步、观念的转变、国际市场的竞争等。答主也刚毕业近四个月的时间，个人观点定有所极限，不足之处望温柔指教。所以，以下大部分内容是作为热门行业“立方体混泥土传送师”简称“搬砖”的回答。回顾：1875年，John Barwell 在美国伊利诺伊州沃基根市创建了**家饲料厂Blatchford’s，标志着世界饲料企业的开始。1944年，美国科学院全国研究理事会（national research council NRC）制定了一系列畜禽饲养标准，并且10年修订一次，是当今制定饲料配方的基础。我国的饲料工业起步于20世纪70年代中后期，比发达国家晚了半个世纪。

饲料职业的现状及存在问题分析
1. 我国现在挂号注册的饲料企业约13000家，饲料出产总量1亿3千万吨左右，均匀每家企业每年约1万吨，每月缺少千吨。
2. 以正大、希望、六和、温氏、禾丰、正虹、唐人神、双胞胎、海大、正邦等10家集团企业占有30%以上市场份额，90%以上的饲料企业归于微型规划企业乃至作坊，以预混料企业为**，月销量5000吨以上预混料企业为大败农、天津正大、北京康地、广东旺大、北农大等少量几家企业，大都企业月销量100吨左右，人均销量缺少8吨。
3. 企业及产品定位含糊，产业短链开展，缺少长时间开展战略，且易变，履行不到位。
4. 产品品类杂乱，单产品销量低，制作性浪费严峻，规划不经济，服务客户结构简略。
5. 以产品为导向，通过操控本钱完成企业开展，研制与服务等环节较单薄。
6. 大都企业设备简略，办理粗豪，产品质量不稳定导致品牌忠诚度下降，无形中加大客户开发与保护本钱。
7. 遍及缺少市场化运作机制，仍处于简略推销阶段，以价格和促销为首要营销手法；营销人员营销专业性程度低，数量偏多而质量偏低。
8. “三无”现象**，无优势产品系列，无差异化营销策略，无专业化的服务体系。

生态农庄旅游模式提到生态农庄，很多少脑海就会浮现出“农家乐”，便其实那不是的经营模式，的经营模式应该注意以下几点：一、必须要有产业支撑：即生态农庄、家庭农场不仅仅是吃饭、打打牌，这是以前95%以上生态农庄的特点，因而在冬春季节时，生意几乎关门，长期以往难以经营。解决的办法就是要有自己的产业经营，如养殖深加工、种植绿化、业务四季不断有自己的产品长年销售，这是目前的模式。二、经营的产业要有自己的特色：如养殖可造**动物养殖，餐饮以**、新鲜、自产为特色，种植以绿化树种为主（比水果效益要高许多倍）。三、产业的项目之间要形成生态循环，高效节能，不仅能在品质、数量上达到效果，还能产生经济和生态效益，同时通过生态循环、延伸产业链，增加许多的收入渠道，这方面福建招宝生态农庄做的很好，其24年的管理运作经验，对大家很有启发，如有兴趣不妨去考察考察

解析：可以看出我国饲料企业虽然至20世纪70年代以来得到快速发展，但相对于发达国家技术水平还是落后。美国农业部数据显示，今年*三季度美国猪肉价格为49.5美元/英担，则和人命币近6.6元/公斤。而牧原股份9月份商品猪价格大幅下跌后维持在17.5/公斤。美国猪价即使加上关税和国际运费，再不考虑品质，也比国内猪肉价格便宜一半。当前猪肉进口量只占国内消费总量不到1.5%，所以由此可见饲料企业面临的竞争不仅仅是国内。可能有人会疑问，说的饲料企业怎么扯到猪肉？那，我来解释一下：进口猪肉不仅便宜而且质量很好，这样必然影响到国内商品猪价格。商品猪价格低，养殖户赚不了钱就会放弃养殖。养殖户放弃养殖，饲料企业的客户减少，续而影响到饲料企业的发展。上面所说只是考虑了进口猪肉，如果再分析进口原料、进口设备、添加剂国际贸易等，那才是真正的瞠目结舌。